牛人讲述宝洁求职全过程（三）

作者：兼客君 2015.10.29 宝洁，求职，经历

宝洁（P&G）是世界500强企业之一，待遇优厚、发展空间大，是众多应届毕业生争相要去的企业之一。而宝洁面试八问也是被求职者奉为是囊括了所有面试问题的宝典。但是这么多人想进宝洁，当然不是一件容易的事情了。下面是一位牛人，经历了宝洁招聘所有的难关，最终得到offer。让她来给大家分享一下这个经历。

二面(淘汰率：60%)：

二面的通知形式仍然是电话，从收到电话通知到二面的时间间隔同样也是因人而异，一天到一周都有可能。对二面的准备和一面大同小异，大同，因为问的还是八大问，小异，因为用的很可能就是英语了。要做的就是把八大问的中文答案都翻译一遍，当然，我还是抱着那种再准备也不为过的心态，一个一个字的敲出来，中英文的事例加起来大约13000字了，然后不断地在自己房间Present，然后找个口语不错的人练练英语对话的感觉，便结束了整个准备过程，大约花了一整周。

二面无论从风格还是过程都和一面截然不同：3个面试官，而且都是部门高层经理，其中一个是主面，两个是副面，其中一个副面发问八大问，主面会引导你答向他想知道的大方向，另外一个副面追问细节。两个副面还会在你需要的时候充当一下翻译。(主面很可能是外国人)我的二面过程可以属于压力面，40分钟，问了八大问的其中4个。

二面的进程可以明显感觉到节奏很快，面试官三个每人都有一份我的简历，中英文板，问到的每一个事例都会在你的简历寻踪。我有一点做得比较特别，就是我很多校外经历都没有一一的全部列在简历上，使面试官在听到这些事例的时候，有一种惊喜的感觉，还说你原来有这么多事情没写上去啊。整个过程就是由主面来主导，当然还是以八大问为主线，问了四个问题，一个是克服困难的例子，二是领导力举出两例，三是获取信息的例子，四是设定目标达到目标的例子。

有一个共同点就是我都没有说完就被打断了很多次，他们中间会不断地插入很多小问题，问着问着就会转到新的topic，让人有一点点无所适从，万一面试者当时进入状态比较慢，估计就容易出差错，而且很容易在你还没有说到重点，或者你设计的出彩之处的时候，面试官已经把你这个事例叫cut了。所以准备二面的时候，如何在一开始就说出关键点，非常重要。

在八大问之余，他们用了很多时间去考察我的简历，可以说是问的细致入微，所以，再一次印证了那句“再准备也不为过”的话。其实，在整个过程我的感觉都是非常糟糕，因为我自我觉得没能完整表达过一次，而且有些时候被主面问得没话可说，有时一紧张连明明准备过的答案都跑了，因为人在极度紧张的过程中还要用第二语言的话，反应和翻译的速度是需要不一般的快的。在飞快的节奏中，我的二面就结束了，可以说，我在宝洁的面试之路就走完了，出门看表，满打满算也就面了40分钟，和其他人所说的1小时相差甚远，说实话，这个情景让我回想了一星期，各种忐忑纠结不安。

和一面相比，二面有3个面试官，而且都是公司高层，他们在另一个发问的时候有充足的时间去衡量你的答案，以及想下一个问题，所以你必须保证自己做得逻辑缜密，不然对于这些火眼金睛的人来说，你就会被打成筛子，错漏百出，而且必须对整个过程的节奏有心理准备，我现在回想起来基本上每个问题的思考时间不会超过2秒。最后一句：二面是决定你成败的最关键一环。

推理测试(淘汰率：40%)：

二面一周之后，等到了让我去参加RT(reasoning test)的通知，给了我充足的时间去准备：4天，但这恰恰又是最不需要准备的一环。整个测试一共有3部分：小学水平的数学应用题15题，看得眼都晕了的文字推理10题，和网申时差不多的图形推理题15题。

但为什么说这么简单的测试淘汰率还是有40%？因为卡人的并不是测试本身，因为二面之后所有面试者的次序已经排定，RT只要过了合格线就可以，下面我就说说参加RT的同学的四种结果：

1、最糟糕的：RT本身挂掉，就是说光是这个笔试就没过线，那真是没办法了;

2、够糟糕的：进入waiting list：RT过了线，但是进到了备胎名单，只能祈求前面的面试者给P&G thank you letter了，但也不奇怪，我感觉waiting list靠前的同学还是有希望的，毕竟问题是两面的，我们觉得P&G神，但拿到P&G offer的同学也不是善类，分分钟可能有投行、咨询、大国企、央企、公务员之类的好出路，又或者出国;