实习期间八大感悟
可以说,实习是每个大学生真正开始接触公司的第一步,也是走向自己职业生涯的第一步,所以在实习中要学什么东西呢,现在小明同学就分享他在实习中所学到的东西,给同学们一些启发。
1、给领导方案而不是问题
“我没有那么多时间去给你找数据,或者去帮你想怎么做,你不能让你的领导去做你的事情。”
实习入职之后,领导交给小明了一个任务,小明说我想要一些数据,他问,你要什么数据。小明说,这个功能相关的数据都给我吧。然后他就说,“你想清楚了再来跟所说,你要什么数据,为什么要,拿到这个数据能得到什么结论。”接着就说了上面这句话。总的来说,小明开始感觉到在职场上,需要给领导的是清晰的方案,领导需要做的事情就是确认、拍板、提意见。而不是给领导一堆的问题。
2.提出的方案要有依据,依据要能讲清楚
“你说要这么改,但是要牵扯很多地方,你拿什么说服我。”
最后方案定下来了,然后基本上是小明拍脑袋的一个想法,当时什么都不懂,方案直接牵扯到了整个产品库的基础数据更新,现在想想根本不可能去做。领导就给了上面这句话。简直太客气了。事情形成方案的时候需要给依据,“我觉得”,这是谁都不能接受的说法。
3.主动沟通而不是等问题解决
“你不要光坐在椅子上,你需要沟通、跟进、碰需求,别一直坐着。”
刚去的时候小明还比较茫然,就坐在自己的椅子上,写PRD,画图,然后看竞品,翻翻书什么的,开产品迭代到哪一步了他也不管。然后领导就跟他说了这句话。然后小明就动起来了。设计,研发,测试,运营,来回跑,沟通效率也确实提高了。和大家熟了之后,事情推起来也就方便很多了。
4.产品可以有问题,但是不能生来平庸
“你这个东西没有错,但是太平庸了。不要怕出错,错了我们可以事后改,但是平庸就直接没救了。”
某一次的需要做一个东西,小明做完了跟领导确认,他看了下就说了上面的话。确实,当时小明想着的不是怎么抓住用户眼球,而是参考了下竞品和现有情况,出了个平庸的方案。
总的来说,就是产品在思考的时候,标准就应该是卓越,而不是担心出错。
5.做好向上管理,才能做好自己的事情
“我手上不止你现在做的事情,你的事情有时间点,如果需要我确认的,你得不停的催我。不然你发个文件,我没看,事情没完成,责任还在你。”
领导事情太多太忙,记性差,小明负责的事情还基本上都得他确认拍板,所以,真的得追着问啊,这也让小明知道了向上管理确实是完成工作很重要的一部分。
6.事情要讲优先级和性价比
“大公司做事情都是讲性价比和优先级的,需求来了先别想着做,先权衡。”
不是所有的有提升的改进都必须去做,同样的资源,可能还有更多更有价值的事情要去做,所以在想方案或者考虑是否做某个事情的时候,一定得考虑成本问题、优先级和性价比。
7.为自己的工作负责
“如果你是产品经理,你都不为自己的产品去争取资源,你怎么要求你的产品能做好。”
那天小明要去和另一个总监要更好的广告位,他出差了,小明就很为难,给他打电话说,“我级别不够,这种话不好说吧,你给他打电话吧”,然后他就跟小明说了上面的话,虽然后面也很体贴的跟了一句——“你搞不定再给我打电话,我再跟他说”。当然了,问题解决了,就是小明也学到了要为自己的工作负责。
8.主动去学习和补充知识
“事情得做,你自己还是也得提高吧,我那边有两本书,你有空翻一下。”
这一条任何时候都是对的,不仅仅是上学的时候,工作的时候,任何时候都要多读书,古人云:“腹有诗书气自华。”脑子里有货,说话也才会更有底气。
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